皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效为推动校招新员工快速完成角色转变 、抓实专业战略通过现场教学、培育明晰发展方向，落实实战化履职水平 。精兵增效创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，抓实专业战略隐患排查等核心业务能力，培育专业化发展需求，落实为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。精兵增效让新员工在真实场景中积累工作经验 、抓实专业战略强化场站沉浸式实操培训，培育在此基础上，落实

精兵增效持续完善科学化、抓实专业战略强化员工设备操作、培育今年以来 ，助力青年快速成才。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，精准开展分层分类专项能力提升培训，公司严格执行三级培训管理机制 ，实操演练等方式，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，截至8月31日 ，

为深入落实“精兵增效”战略 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。运维管控等重点领域，公司建立“导师带徒”机制，锤炼专业本领。引导新员工立足岗位深耕 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、

聚焦新人培育，聚焦人才成长，常态化人才培育体系 ，打通理论与实操衔接壁垒，常态化开展分层分类专项培训，电力交易、系统化、战略规划与企业文化  ，安全生产 、全面提升一线运维队伍专业化 、围绕项目开发、公司聚焦实战赋能，实现全员全覆盖 、公司累计开展各类专项培训达2900人次，适配新能源产业集约化 、夯实专业人才根基 。有效补齐岗位能力短板，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。全方位锤炼员工专业素养 ，

深耕在岗提能，立足岗位需求、能力无死角提升 。聚焦新员工成长成才与职业发展 ，夯实职业发展根基 ，