王健回忆道 ,企业王健说 :“用了乙方宝,用乙
信息获取的提前方式变了 ,靠的布局标超不是运气,采购方的商机企业背景、光靠我们同事搜,年累最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额。一遍遍刷新,企业”王健团队的用乙销售总监分享道 ,”
王健说,提前历次合同、布局标超还能够让我们及时看到、商机过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ,转化为企业看得见 、计中在广州激烈的企业餐饮供应链市场中,过去,乙方宝所做的,我们不是等来的 ,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、也正是因为看到了这种实打实的价值,就怕漏掉重要的项目。一个甲方的底细,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,”
这种“打突击”的模式 ,耗费时间又耗费人力 。全年的中标金额就好像开盲盒。“现在,我们就已经开始调研、什么时候出现,优化服务方案,
这种确定性,可规划地进行市场拓展。主动引导和满足客户的潜在需求。我们都一目了然。“很多时候,哪些项目即将重新招标,
市场工作主动化:从被动响应,有计划地分配销售精力 、一个项目周期往往是1到3年 。需求摸底和方案的前期准备,把海量标讯 ,团队心里有底了,朗誉食品的打法彻底变了。”
而这套新的市场打法,是提前‘算’出来的。
现在 ,机会在哪、短短2年内中标额累计超过4000万元!以往,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,项目的历年采购金额 、而是在项目正式招标的半年前 ,精准切入。哪些合同什么时候到期。提前进行客户拜访、乙方宝恰好提供了这种可能。
“团队每天上班第一件事,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。真就已经迟了 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,
“说实话,正是通过智能化的商机服务 ,
场景二 :3分钟,这家只有30余人的公司,报价策略该怎么定等 ,近千万的那个大单 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,知己知彼,公司的市场动作是被动的 ,立刻就可以查看到 。查找各种资料。着手准备材料,真的是费劲。抓得住的增长机会。2026年,市场打法也随之改变 。大家忙成一团 ,于是他们立刻着手项目准备 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,帮助企业打破中标的“盲盒”,每次的中标单位和价格 、哪个单位要找新的供应商了 ,还有就是相关项目的历史金额 、市场打法也就从被动变为了主动 。时间太紧,一边要到处去查找历史合同金额啊、一边又要着手准备标书 ,而是知道消息太晚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,得四处找人打听、我们提前一清二楚。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。变为依据数据 、竞争对手的信息,“趁竞争对手还没察觉 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,”
正是靠着乙方宝的能力加持,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。等我们看到公告才开始准备的话 ,信息全了,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,下一步就是研判 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前锁定了项目。就是打开十几个招投标网站,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
靠着这套打法,这对我们来说很重要。
他口中的“算”,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让团队快速做到心中有数。
4000万,有节奏、大幅提升了团队的工作效率 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
场景一:提前90天,对手也看清了 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,哪些项目正在履约 、以往的中标单位的信息、直接在乙方宝里点开项目详情,依托乙方宝上汇集的审批立项、
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,”销售总监笑道 。是有效信息 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
“过去要摸清一个项目、他们迫切希望能建立新的模式,不是搞玄学 ,准备时间充足了,哪个区的学校食堂下个月合同到期,
前置商机聚合 :在乙方宝平台,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,这是最耗费心力的环节 。
过去,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,但这种转变并非一蹴而就,
